無論規模大小，每間公司都有機會面臨內部系統設備的革新。

還記得很久以前從親友口中聽到的玩笑話，「像你們這種網路公司，從來也沒看你們進貨出貨，整天在電腦前打字就可以賺到錢？怎麼好像詐騙集團！」
上一輩的傳統觀念即是如此，認為看得到實際產品、有動用到勞力才是腳踏實地，熟不知，在他們眼中所謂的 「靠打字賺錢」，也能讓現代人打得全身痠痛，打出一身五十肩、文明病！

新一代不是浪費的一代

一間公司的營運要能完整穩定，首先企業定位要清楚，內部軟硬體設備也需依時代的不同，進行不同階段的更新。以我們公司而言，從最早的一條線（ADSL）開始營運，到現在所謂的主機代管(Colocation)，乃至於將來的專業機房，這些設備上的更新與轉換，都是經營網際網路公司所必要付出的無形成本。

與老一輩東西用到不能用才能換的舊有觀念不同， 新一代講求的是「效率」和「速度」。好比過去郵寄帳單總需要三五個工作天，而現在收發電子郵件不用三秒鐘就能解決，資訊傳輸、接收的速度越來越快，相關系統設備的功能也日新月異。而要達成快速執行和超高效率，企業內部軟硬體的更新可就不能說省就省。

在我的觀念裡，公司除了應定期提升軟硬體設備之外，培養員工對於新設備的「珍惜」態度也是重要的一環。例如：在事前提出較以往更具難度及挑戰的設計案，並聲明待案件完結，會一併更換每個人所使用的既有設備。運用員工對完成工作「成就感」，以鼓勵他們提早完成案件並同步更新。也能讓大家有「這段日子的辛苦總算沒有白費」的喜悅。強調好處不會從天而降，有付出就能有收穫，而我也樂於與大家「共存」、「共有」、「共享」。

預算花在刀口上，槓桿原理說分明

在公司預算的提撥方面，就老闆的角度往往希望不要超支、一切能省則省，但就我而言，只要是必要的花費，當老闆的對預算就不用再考慮太多，而是應力求實際執行的效率。一般負責人員對於1000元的預算，都會節制花費於金額以內，但對我來說，則是花費在1倍以內我都能接受，甚至若以財務槓桿原理衡量，預算的6~36倍都是我能允許的範圍。評估一切的重點則在於，這些花費和開銷是否能發揮相對的影響性，而不是為了消耗預算卻毫無成效。

以小搏大，這是槓桿原理不變的法則，但要如何讓錢花得值得、花得妥當，我想，這也是創業經營者的必修課程吧。

原文參考：http://www.wretch.cc/blog/flashaim/2012553

August 20, 2005　知識科技執行長創業網誌